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公司舉辦“戰略解碼與績效落地”專項培訓

發布時間:2019-11-27    信息來源:超級管理員

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  11月25日,公司舉辦“戰略解碼與績效落地”專項培訓,培訓由公司副總經理、總會計師李移峰主持,為期半天。
  根據公司2019年培訓工作安排,在領導的大力支持下,人力資源部會同企業發展和信息化部、計財部,根據培訓需求,積極溝通,邀請了國內建筑施工行業的咨詢管理專家張何之,張總是慧樸咨詢合伙人/慧樸學院執行院長,鞍鋼集團工程技術發展有限公司董事,擔任清華大學、同濟大學、北京大學等高校工程建設總裁班講師;自2006年開始專注為中國建筑企業提供高品質咨詢服務,先后為中建三局、中建六局、中鐵三局、中鐵建工、中鐵建設集團、中國水電集團、葛洲壩二公司等多家建筑企業,上海電力、復地集團等多家業主單位,山西電力設計院、燕山石化工程等多家甲級設計院提供管理咨詢服務,經驗豐富,成績斐然。
  培訓課上,張何之老師圍繞核心問題,從明確戰略起點、戰略規劃與關鍵舉措、績效分解與戰略閉環等三個方面闡述,緊密聯系公司實際,對績效落地的難點深入剖析,分享了寶貴的經驗,有極強的借鑒意義,尤其是結合多個同行企業案例進行全面的演繹解讀,有效提升大家對戰略績效和平衡計分卡工具的認識和理解。
  李移峰高度評價了張何之老師的授課,從四個方面進行了總結。首先,從企業的戰略原點出發,公司應該明確定位,找到高利潤區;第二,從系統管理出發,企業管理的“六個聚焦”和項目管理的“六個集中”,以及“六項核心競爭力”,強調系統管理在項目管理前置,修煉內功,強化支撐,真正到達高利潤區;第三,從二級單位角度出發,要強化精細化管理意識,注重效率和效益指標,成為價值創造中心;第四,從項目管理角度出發,明確了項目考核和分配的原則,強調抓住項目管理的關鍵“10頭灰犀牛”。張老師分享的內容都是實踐經驗的濃縮提煉和精髓,具有很強的啟發和指導意義。
李移峰強調,本次培訓也是自2018年公司推行平衡計分卡戰略績效管理以來的第三次專項培訓,為落實2020年全面預算、思考年度工作規劃及謀劃“五五”戰略規劃布局提供了很好的借鑒作用。希望大家通過學習,進一步深化應用,升級成寶冶BSC的2.0版本,計財、人力等職能系統及二級單位應進一步提高認識和理解,圍繞新發展要求、公司核心發展理念,由戰略層向組織層及崗位層穿透,聚焦項目管理、業務板塊戰略定位、職能定位等核心問題,做到同頻共振,為奮力開創高技術高質量發展新局面努力奮斗。

  公司助理、副總師以上領導,總部部門助理及以上人員,二級單位領導班子成員,兩級單位計財、企管及人力資源系統主管(部長)等相關人員,共計247人參加了培訓(其中區域公司參加在線培訓105人)。

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(信息來源:人力資源部)?

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